由于市场需求量很大，使之很多企业都参与到这样的领域，随之带来的竞争可想而知。俗话说得好，对公司来说宁可做小池塘里的大鱼，也不做海洋里的小鱼。所以，我们的企业要把眼光放得长远一些，首先了解国家对每个行业的重视度，然后预测未来的市场容量，从而早一步着手研究符合国家重点行业和产业高质量发展需求的产品。

  2.产品升级拿电力线缆生产企业为例，许多企业都在生产220KV及以下电力线缆产品，该低压电线电缆产品虽具有很大的市场需求量，但相对技术方面的要求不是太高，所以同种类型的产品竞争很激烈。所以，对于一些有资金、技术上的支持企业来说，由中低端产品向中高端产品转型是当务之急。

  向管理要效益。成本中可以“挖”出利润，很多电线电缆企业已经意识到了这一点，但始终不去做。一般减少相关成本的方法主要有两种：一是降低生产所带来的成本，二是降低销售成本。最有效的节约成本的方式是进行系统和科学的规划和管控，管理出效益这句话一点也不假。拿销售成本支出为例，我们要做到将每一个销售过程进行切割，按步骤和流程化去管理，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能支出。

  企业有很强的技术实力和产品研制经验，不过在中国市场要想生存仅凭上述两点是远远不行的，关键还要依靠渠道和销售经验。国内一些大企业不妨腾挪出一些资源和渠道，积极与外国企业展开全方面的合作，或共同投资研发产品，或共同兴建生产线，或搞股份制合作，总之在不影响原则的问题下，可以坐下来好好谈谈。

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